Подготовительный этап
разработка стратегии реализации проекта

специалистами Кемикал Лидерс был проведен анализ рынка соли и сформированы перспективные направления ее использования с учетом внедрения передовых технологий в сферах водоподготовки и коммунального хозяйства, а также пищевой промышленности. Определены основные требования к показателям качества продукта и осуществлен подбор технологического оборудования под данные требования. Разработана стратегия поэтапного выхода на рынок соли и сформирован целевой план продаж. Осуществлен расчет ТЭО и бизнес-плана проекта и утверждены показатели его эффективности.

С 2015 по 2016 гг.

команда Кемикал Лидерс приступила к разработке проекта создания производства соли высокой степени очистки, являющийся универсальным продуктом в различных отраслях промышленности. Продукт используется в сфере водоподготовки, ЖКХ, энергетики и пищевой промышленности. Началу разработки способствовало активное изменение рыночной ситуации на внутреннем рынке соли в России.

В 2015 году

Активная фаза реализации проекта

начались работы по строительству производственного комплекса и подготовке к производству и реализации:

• Осуществлена поставка и приемка основного технологического и вспомогательного оборудования.
• Выполнен весь комплекс строительных и монтажных работ.
• Проведены тестовые работы оборудования в различных режимах.
• В рамках подготовки к реализации осуществлена отгрузка около 150 тонн тестовых образцов потребителям для согласования показателей качества и формирования договоров на поставку.

С 2018 года

специалисты Кемикал Лидерс приступили к активной стадии реализации проекта. За 2016−2018 гг. были осуществлены следующие работы:

• Разработана проектно-сметная документация, пройдена Главгосэкспертиза проекта и получено положительное заключение.
• Получено разрешение на строительство и осуществлена разработка рабочей документации.
• Получено положительное заключение ФБУ «Центр гигиены и эпидемиологии» и ФБУ «Ростест-Москва» на добровольной основе.
• Определены поставщики оборудования, выбраны основные подрядчики и заключены договоры на поставку оборудования и СМР.
• Уточнены и скорректированы основные показатели бизнес-плана.

В 2016 году

Авторский надзор и успешный пуск производства